Evaluation de la stratégie de conduite du changement de la commune de Loos-en-Gohelle

Mission d’évaluation commanditée par l’ADEME et confiée à Quadrant Conseil

Vincent Honoré, Karine Sage, Julie Dewaele, junio 2016

Quadrant Conseil

L’Ademe, au travers d’un protocole de partenariat signé le 7 octobre 2014, a identifié la ville de Loos-en-Gohelle comme étant un démonstrateur de la conduite du changement vers une ville durable. Cette démarche passe en premier lieu par une évaluation visant à caractériser cette stratégie de conduite du changement (SCC), en vérifier l’efficacité et tester sa reproductibilité.

Loos en Gohelle construit son action autour de quatre axes principaux. La volonté de « donner du sens » à l’action au travers d’un récit incarné (événements culturels, écrits, discours). L’implication habitante comme socle des modes d’intervention de la collectivité. L’expérimentation et l’acceptation du risque dans une optique de démonstration d’abord, de création d’un éco-système territorial ensuite.

L’évaluation nous permet de conclure à une certaine efficacité de cette démarche autour de trois attendus qui se vérifient dans les retours que font les acteurs : le changement de posture des acteurs du territoire au service d’une amélioration de la conception de l’intervention publique et la mise en mouvement de ces acteurs qui adaptent et initient des actions dans le sens du développement durable.

Para descargar: evaluation-strategie-conduite-changement-commune-loos-en-gohelle-rapport.pdf (2 MiB)

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